Analyse – Airbus et Boeing : Dynamiques de sorties de crise contrastées
Airbus Commercial Aircraft (« Airbus »), créé à la fin des années 1960, est un avionneur européen avec siège social à Toulouse (France). Il se spécialise dans les avions moyen-courriers dans les années 1980, y voyant une opportunité de marché. Son A320 étant un succès, il creusera ce filon commercial avec les A318, A319 et A321, tout en se diversifiant avec de nouveaux long-courriers...Lire Plus
Analyse – Vers un devoir de vigilance européen contraignant ?
L’Union européenne est en passe d’adopter une nouvelle directive sur le devoir de vigilance et la responsabilité des entreprises, inspirée par la loi française en la matière. Il s’agit d’un texte ambitieux, qui a pour objectif de contraindre l’ensemble des entreprises européennes à s’acquitter de leur devoir de vigilance, en s’assurant que leurs activités ne portent pas atteinte aux droits de...Lire Plus
Climat des affaires: Créer des synergies public-privé (entretien avec la MAP)
Othmane Krari, directeur associé de la Compagnie Méditerranéenne d’Analyse et d’Intelligence Stratégique (CMAIS), donne une lecture de la nouvelle stratégie d’amélioration du climat des affaires au Maroc adoptée par le CNEA : Comité national de l’environnement des affaires (CNEA). Selon M. Krari, il faut créer de « solides synergies public-privé afin de promouvoir...Lire Plus
Ramadan/Covid-19: Une consommation moins impulsive qui tend vers le rationnel !
Sur le court terme la nouvelle conjoncture a conduit les ménages à revoir leur mode de consommation. Mais il est encore tôt pour parler d’une tendance de fonds qui se généralisera sur la durée. (Mountacir Zian, DG de la CMAIS) Le mois sacré de Ramadan, connu comme une période où les dépenses de consommation montent en flèche, se caractérise cette année par un changement du comportement du...Lire PlusL’Intelligence économique, que vaut réellement ce créneau ?
L’intelligence économique ou stratégique, domaine prisé par les cabinets de conseil et les Think-Tank, est devenue un outil incontournable au service de la compétitivité. Il s’agit alors de chercher l’information, la décrypter et la rendre utilisable, afin de permettre aux entreprises de prendre les meilleures décisions et d’exploiter les opportunités qui leur sont offertes. Souvent assimilée...Lire PlusSouveraineté numérique: 4 questions à Othmane Krari, Directeur associé à CMAIS
Face à la montée en force des valeurs internet en début de l’an 2000, les États sont de plus en plus défiés par certaines firmes multinationales opérant dans le secteur technologique. Ce rapport de force s’est accentué avec l’avènement de la crise sanitaire qui a affermi la dépendance inévitable aux applications numériques et aux systèmes d’exploitation informatiques, plaçant la question de...Lire PlusIE: Quatre questions à Mountacir Zian, DG de CMAIS
La nouvelle conjoncture imposée par l’avènement de la crise sanitaire du nouveau coronavirus (Covid-19) a mis en avant le rôle de la veille stratégique et de l’Intelligence Économique (IE) comme moyen incontournable du développement de la compétitivité et de la performance. Dans un entretien dédié à la MAP, Mountacir Zian, Directeur de la Compagnie méditerranéenne d’analyse et d’intelligence...Lire PlusCovid-19: Intelligence économique, préoccupation à l’avant-plan des décideurs marocains !
La récente crise sanitaire liée au nouveau Coronavirus (Covid-19) a démontré le rôle de la veille stratégique et de l’Intelligence Économique (IE) comme moyen incontournable du développement de la compétitivité et de la performance. Il est devenu évident que pour toute entreprise, identifier et exploiter l’information pertinente relative à son environnement spécifique demeure un...Lire Plus
Maroc : une nécessaire transition numérique informée, inclusive et humaine
Le livre blanc édité par la Compagnie Méditerranéenne d’Analyse et d’Intelligence Stratégique (CMAIS) souhaite contribuer à l’actualisation et à la compréhension des points essentiels de la transformation numérique au Maroc par ceux qui en ressentent le besoin. Cet exercice a déjà été réalisé par d’autres et la documentation ne manque pas sur le sujet. Raison supplémentaire pour...Lire Plus
